海爾金控“產業投行”戰略升級:“萬鏈”賦能實業社群

發布時間:2019-05-30 瀏覽次數:405 次

金融的強監管正在遏制傳統的產融結合模式,金融如何服務實體經濟,則成為金融業理論研究最重要的課題。

與傳統產融結合模式不同,海爾金控所特有的“產業投行”正加速向平臺化發展模式嬗變。

這亦為上述理論研究提供了絕佳的分析樣本。

根據記者了解,海爾金控正加速構建其“萬鏈”模式,即以海爾及物聯網金融的外延觸角為依托,在金融科技、信用管理、產業價值、家庭消費等不同領域鏈接重要相關方資源,勾勒開放式的發展平臺,以實現生態參與者的共創、共享和共贏。

產業投行再升級

對于踐行“金融服務實體經濟”的海爾金控而言,其產業投行的主要邏輯是通過產業生態圈的勾勒,讓合作方、參與方能夠彼此互聯,彼此賦能,從而實現共贏增值

在產業投行戰略升級的實踐中,更多旨在產業鏈中各潛在要素的“鏈接”,例如在產業鏈核心企業和優質上下游企業間建立聯系,以推動產業形態的升級。

海爾金控旗下的海爾云貸,就借助車聯網形態切入用車市場,通過深挖各方購(售)車、用車的需求與痛點,提供從購置到保險、保養、汽修、出行服務等全方位的車金融解決方案,吸引金融、出行、汽后等7類攸關方資源搶入,打造用戶車生活最佳體驗迭代平臺。

又如,5月17日,旨在打造千億級生物科技產業集群的海爾?城陽生物細胞谷項目正式簽約落戶青島市城陽區。一方面,通過鏈接產學研資源,海爾細胞存儲中心將打造全球首個細胞大數據共享平臺;另一方面,海爾金控康養板塊亦將賦能這一業務。

這都是海爾金控賦能價值落地的最新案例,而在海爾金控產業投行不斷升級的背后,是其悄然推動的“萬鏈”模式。

其含義在于,通過鏈接眾多參與方,來推動產業要素整合、升級的同時,一方面促進用戶價值的實現和迭代升級,另一方面讓生態參與方實現利益的共創共享。

一位投行人士認為,“萬鏈”模式對于海爾金控而言至少具有兩重商業價值。 “一方面,在鏈接資源的各個環節能夠獲取金融業務機會,降低獲客成本,對產業生態鏈條的把控也能夠降低行業信息不對稱,提升風控的有效性。另一方面,海爾金控也對鏈條中的核心企業進行投資,其生態鏈中諸多資源的‘鏈接’和‘重組’將進一步提升企業價值。”

賦能與共創

“萬鏈”模式帶來的正是對產業端的賦能,促進其用戶價值的再提升。 “通過生態賦能模式不僅僅是為被服務產業提供金融服務,而是提供包括戰略咨詢、產業管理、風控、技術等在內的全生命周期服務,助力目標產業轉型升級。”上述投行人士稱。

基于“萬鏈”模式,海爾金控通過資源鏈接勾勒的產業生態鏈條,對一些已投企業帶來了價值增值。

“海爾金控在肉牛行業中對龍頭企業、養殖基地、農戶等諸多資源進行鏈接,一方面為企業和養殖戶提供資金支持,另一方面也提供金融以外的管理、技術咨詢服務。”上述投行人士稱。“在相關資源的支持下,肉牛行業的產品和價值也在不斷提升。”

無獨有偶,海爾金控也將其“萬鏈”模式復制在“住”的領域。 2018年,海爾金控牽手上海地產,布局上海租賃房市場。耐人尋味的是,作為一項傳統的房屋租賃業務,從海爾金控介入起,物聯網智慧生活的全套服務便已開始。

從“萬鏈”模式似乎更好勾勒這一業務的遠景:一方面,作為傳統的家電龍頭,海爾本身是智慧家居領域翹楚;另一方面,隨著海爾金控體系鏈接越來越多的資源,共創、共享體系將伴隨著房屋租賃業務更多元的展開。

此外,租房用戶的介入,無疑又為海爾金控社群化架構搭建,提供更為多元的用戶群體。

“介入房屋租賃業務,與海爾金控打造康養、美食等社群項目異曲同工,其目的并非單純是通過這些項目盈利,而實際是在孵化一個個產業價值的出口和居民生活消費的入口。”上述投行人士表示。

同樣,“萬鏈”模式帶來的還有生態圈參與方的共創共享。

例如基于康養、美食的產品,能夠輻射到上游諸多產業環節,同樣也能夠貼近終端用戶的生活需求,并延展出更多金融服務,這是一個“一生二、生三、生萬物”的邏輯。

在業內人士看來,海爾金控的“萬鏈”模式是一種更加長遠的發展思路,其緩釋了產業要素的信息不對稱,以資源鏈接的方式實現了對生態鏈參與方的賦能和價值提升。

一方面,在物聯網金融的加速發展下,對資源方“鏈接”的客觀基礎已經具備;另一方面,不少中小微企業參與方也能夠在生態下獲得更好的發展。由此,這樣一個涉及科技、信用、產業等多要素的萬鏈平臺模式也在不斷加速擴容。

信息來源:海爾金控官網

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